製造業 経営者
表面だけの変化ではなく、どうすれば"心の底からの変化"を生み出せるのか、具体的に理解できた。
まずは明日から自分の関わり方を変えてみたい。
- 著者
- ニコトモ株式会社 代表取締役社長 山下 浩史
- 定価
- 本体2,400円＋税
- ISBN
- 123-456789
- 発売日
- 2026年1月16日
- 出版社
- マネジメント社
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人と組織の変化に関わる中で、私がいつも大切にしている視点があります。
それは「経営と現場をつなぐ」こと、そして「未来と現実をつなぐ」ことです。
経営が掲げる理想と、現場が抱えるリアルが分断されたままでは、組織は前に進めません。
しかし、その橋渡しができる人が一人、また一人と育ってくれれば、会社は確実に変わっていきます。
変化は「現場だけ」でも「経営だけ」でも起きません。
大事なことは、「ともに」考え、変わっていくことです。
経営の意図が現場に届き、現場のリアルが経営に返っていく。その循環をどう生み出すか。
私はそれを経営者、そして現場の方々と一緒に模索しながら、少しずつ形にしてきました。
この本では、そんな小さな一歩を積み重ねていくためのさまざまな考え方やノウハウを紹介しています。
「うちの職場でも、こういうことから始められそうだな」
そう感じていただけたなら、それに勝る喜びはありません。
目次
Chapter
読者の声
Reader Testimonials
製造業 経営者
これまで感覚でやっていたマネジメント行動を、言語化して整理できました。
すぐに社内ミーティングで使えるワークが多く、実務に直結しています。
製造業 経営者
２章を読むだけでも、この本の価値を実感しました。
「よかれ」と思ってやっていた自分の行動に、思わずハッとさせられました。
製造業 経営者
普通の社員が自らの心に火をつけ、自走するプロセスを読んで、うちの職場でも再現できると感じた。
まずは小さな挑戦を後押ししてみたい。
製造業 経営者
会社が変わるときに必要なのは"社員を変えること"ではなく、"上司の関わり方を変えること"だと気づいた。
今日から自分の言葉を変えてみる。
製造業 経営者
うちの会社では悪いことを隠そうとする風土がある。
"弱みを共有できる組織は最も強い"という実例を読んで、失敗や迷いを隠さずに話すことが第一歩だと思った。
次の会議で自分から試してみたい。
著者紹介
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